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大連化學(xué)物理研究所:科研體制創(chuàng)新向“深水區(qū)”前行

發(fā)布日期:2008-03-24 瀏覽數(shù):2909

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       楊學(xué)明沒有想到,,回國(guó)僅4年多,,他的團(tuán)隊(duì)兩項(xiàng)研究成果先后被評(píng)為中國(guó)十大科技進(jìn)展:“在量子水平上觀察到化學(xué)反應(yīng)共振態(tài)”當(dāng)選為2006年中國(guó)十大科技進(jìn)展,;“波恩—奧本海默近似在氟加氘反應(yīng)中完全失效”被選為2007年中國(guó)十大科技進(jìn)展,。而他本人還擔(dān)任了國(guó)家973項(xiàng)目的首席科學(xué)家。


  選擇大化所原因何在


  楊學(xué)明歸國(guó)受聘的是中科院大連化學(xué)物理研究所(簡(jiǎn)稱大化所),。當(dāng)問及是什么讓他放棄在海外的研究職位而回到大連時(shí),,他說:“是中科院和大化所的研究環(huán)境吸引了我?!?/span>


  楊學(xué)明從事的是分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)研究,。他留學(xué)美國(guó),,先后在美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣從事科研工作,。2001年,他決定回到大化所工作,,并開始籌建實(shí)驗(yàn)室,。兩年后,他全職受聘于大化所,。2004年,,他的團(tuán)隊(duì)成功研制出我國(guó)第一臺(tái)“里德堡態(tài)飛渡時(shí)間譜儀”,在國(guó)際上擁有了該領(lǐng)域最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)手段,。從2002年至今,,他已有4篇論文先后發(fā)表在《自然》和《科學(xué)》雜志上。


  回到大化所,,楊學(xué)明能按照自己的設(shè)想組建了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的科研團(tuán)隊(duì)。大化所的人說,,他的團(tuán)隊(duì)里有3種人:“指兔子的”“打兔子的”和“揀兔子的”,。楊學(xué)明是“指兔子的”,夠能捕捉到研究領(lǐng)域的前沿課題,,為團(tuán)隊(duì)指明科研方向,,確定目標(biāo),;而“打兔子的”和“揀兔子的”人,就是在科研方向,、目標(biāo)確定之后,,能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的科技人員和保障人員。在楊學(xué)明的團(tuán)隊(duì),,不乏“打兔子”和“揀兔子”的高手,。


  現(xiàn)代基礎(chǔ)科學(xué)研究,有不少是依賴先進(jìn)的儀器設(shè)備開展的,,要建造“里德堡態(tài)飛渡時(shí)間譜儀”,,需要一筆不小的開支。結(jié)果楊學(xué)明的項(xiàng)目研究及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及時(shí)得到大化所及中科院的有力支持,。


  科學(xué)研究往往需要合作,。在大化所,楊學(xué)明辦公室的隔壁是大化所從國(guó)外引進(jìn)的另一位特聘人才張東輝的辦公室,。張東輝曾獲得新加坡國(guó)家最高科學(xué)獎(jiǎng),,是國(guó)際知名的動(dòng)力學(xué)理論專家。不用出研究所大門,,楊張二人就能進(jìn)行討論和研究,。而中科院支持楊學(xué)明與美國(guó)圣巴巴拉大學(xué)等單位的高水平科學(xué)家組成的國(guó)際創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),也使得國(guó)際合作更加高效和有針對(duì)性,。


  優(yōu)美的大連,,再加上大化所和諧奮進(jìn)的創(chuàng)新環(huán)境,使楊學(xué)明選擇了這里,。


  可以說,,楊學(xué)明取得成功的諸多要素,都是大化所在進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程后極力追求的科研環(huán)境,。引進(jìn)一流人才,,持續(xù)不斷地支持基礎(chǔ)科學(xué)研究,鼓勵(lì)國(guó)際科技合作,,創(chuàng)建優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)等等,,大化所正給人一個(gè)現(xiàn)代科研所的新形象。


  中科院人觀念的轉(zhuǎn)變


  10年前,,中科院和下屬的研究所,,可完全不是現(xiàn)在的樣子。


  從1998年開始,,中科院進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn),。凡被批準(zhǔn)進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程的研究所都只保留原來人數(shù)的1/3進(jìn)入創(chuàng)新崗位。抱了多半輩子的鐵飯碗要砸了,,不少人都找領(lǐng)導(dǎo)去理論,。全院上百個(gè)研究所,,哪個(gè)所沒發(fā)生找領(lǐng)導(dǎo)吵架的事?中科院領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)著極大的風(fēng)險(xiǎn),。


  1/3進(jìn)入創(chuàng)新崗位,,搞項(xiàng)目聘用制,引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流人才,,改革分配制度,,鼓勵(lì)創(chuàng)新,重新配置資源,,擇優(yōu)支持,,調(diào)整科學(xué)布局,凝練科學(xué)目標(biāo)……在中國(guó)科技界的注目下,,中科院謹(jǐn)慎而堅(jiān)定地邁出改革的步伐,,將研究院所的改革推向深入。


  10年過去了,。中科院當(dāng)時(shí)的矛盾逐漸化解,,國(guó)際一流的科研成果多了,一流的科學(xué)家也有了,,然而最重要的,,是人的觀念變化了,知識(shí)創(chuàng)新工程中的改革措施早為人們所接受,。


  研究所面臨新問題


  現(xiàn)在,,科技人員接受了競(jìng)爭(zhēng)上崗、簽合同的“規(guī)則”,。大化所也因此聚集了一批優(yōu)秀科學(xué)家,,出了不少的優(yōu)秀成果,??赡隳茏屗麄冇肋h(yuǎn)都三五年一聘,永遠(yuǎn)背負(fù)著競(jìng)爭(zhēng)的包袱嗎,?這種體制是否能讓那些已經(jīng)考察證明是非常優(yōu)秀的科學(xué)家潛下心來做一些更有挑戰(zhàn)性的課題呢,?


  現(xiàn)代科研需要多學(xué)科交叉、集成,、滲透,。而大化所是一個(gè)以基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重、應(yīng)用研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化相結(jié)合為主要特色的綜合性研究所,,它具備進(jìn)行學(xué)科交叉,、集成的條件。但是每一個(gè)研究人員都是“落戶”在課題組中的,。如何打破課題組的制約,,從而建立一套有助于交叉創(chuàng)新的機(jī)制或制度呢,?


  以前,所里只聘各處室的一把手,,由他聘副職,。這樣能使工作減少摩擦,提高效率,。但一些部門的領(lǐng)導(dǎo)只考慮眼前的工作需要,,而忽視了培養(yǎng)年輕人。如何保證科研管理和科學(xué)研究的可持續(xù)發(fā)展呢,?


  如今,,在大化所所長(zhǎng)張濤的面前,橫亙著這樣一些新的問題,。無疑,,改革已經(jīng)步入了“深水區(qū)”。


  張濤認(rèn)為,,這些在改革初期實(shí)行的辦法在當(dāng)時(shí)是必要的,,但隨著時(shí)間的推移,它們可能就不適應(yīng)新的形勢(shì)了,。如何深化改革,,進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新,是大化所的當(dāng)務(wù)之急,。


  大化所開始了新的探索,。


  參照國(guó)外的做法,去年,,大化所出臺(tái)了研究員長(zhǎng)期聘任管理辦法,。那些在創(chuàng)新崗位工作10年以上且考核優(yōu)秀,或者得過國(guó)家獎(jiǎng),、得過國(guó)家杰出青年基金資助等的研究人員,,經(jīng)學(xué)委會(huì)考評(píng),可以長(zhǎng)期聘用,,以保證他們?cè)谡n題組長(zhǎng),、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的崗位上退下來后,依然能夠潛心科研,,繼續(xù)培養(yǎng)年輕人,,依然能得到相應(yīng)的待遇。這也是對(duì)他們的精神鼓舞,,目前該所已聘任了17位長(zhǎng)期研究員,。


  為促進(jìn)學(xué)科的交叉融合,大化所鼓勵(lì)不同研究領(lǐng)域的研究組自愿組成研究組集群。目前已成立了兩個(gè)組群,,另有14個(gè)組群正在籌建中,。


  為培養(yǎng)后備人才,要求有條件的課題組必須設(shè)立項(xiàng)目骨干,,挑選35歲以下的有潛質(zhì)的人員作組長(zhǎng)助理或副組長(zhǎng),。


  “盡管這些做法還不成熟,但我們?cè)笧槿旱母母镌囋囁纳顪\,?!睆垵f。


  改革,,在探索中前行


  大化所又開始新的改革了,。這些舉措得到了中科院黨組的支持,院黨組于去年確定了7個(gè)研究所為綜合配套改革的試點(diǎn)單位,,大化所正是試點(diǎn)之一,。


  “進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程之初,中科院出臺(tái)的政策基本上是統(tǒng)一的,,如曾要求每個(gè)研究所只能有不超過1/3的人進(jìn)入創(chuàng)新崗位,。但中科院有近百個(gè)研究所,各所的研究特點(diǎn)不盡相同,,科研活動(dòng)組織模式,、人力資源與經(jīng)濟(jì)資源管理方式、科技評(píng)價(jià)重點(diǎn)與方法也必然不盡相同,。如今,,我們進(jìn)行研究所綜合配套改革,就是要探索適合不同類型研究所發(fā)展的體制與管理模式,,為建立現(xiàn)代新型研究所,、建立研究所分類管理的科學(xué)基礎(chǔ)探索路子、積累經(jīng)驗(yàn),?!敝锌圃阂?guī)劃戰(zhàn)略局局長(zhǎng)潘教峰道出這輪改革的目標(biāo)。


  除大化所外,,中科院物理所,、計(jì)算所,、高能所,、微生物所、寒區(qū)旱區(qū)環(huán)境與工程所,、上海技術(shù)物理所作為試點(diǎn),,也開始了研究所體制的新探索。對(duì)7個(gè)試點(diǎn)單位而言,這次綜合配套制度改革,,不是給資金,,只是給政策。


  科學(xué)研究需要不斷探索,,作為依托的科研單位同樣需要在探索中不斷改革,。中科院作為國(guó)立科研機(jī)構(gòu),在知識(shí)創(chuàng)新工程實(shí)施10年后,,依然堅(jiān)持著改革的步伐,。


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