大連化學(xué)物理研究所:科研體制創(chuàng)新向“深水區(qū)”前行
本欄目的信息由儀器信息網(wǎng)獨(dú)家供應(yīng)，如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：原文轉(zhuǎn)自儀器信息網(wǎng)，否則將追究其法律責(zé)任！ 楊學(xué)明沒有想到，回國僅4年多，他的團(tuán)隊(duì)兩項(xiàng)研究成果先后被評(píng)為中國十大科技進(jìn)展：“在量子水平上觀察到化學(xué)反應(yīng)共振態(tài)”當(dāng)選為2006年中國十大科技進(jìn)展；“波恩—奧本海默近似在氟加氘反應(yīng)中完全失效”被選為2007年中國十大科技進(jìn)展。而他本人還擔(dān)任了國家973項(xiàng)目的首席科學(xué)家。 選擇大化所原因何在 楊學(xué)明歸國受聘的是中科院大連化學(xué)物理研究所（簡稱大化所）。當(dāng)問及是什么讓他放棄在海外的研究職位而回到大連時(shí)，他說：“是中科院和大化所的研究環(huán)境吸引了我。” 楊學(xué)明從事的是分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)研究。他留學(xué)美國，先后在美國和中國臺(tái)灣從事科研工作。2001年，他決定回到大化所工作，并開始籌建實(shí)驗(yàn)室。兩年后，他全職受聘于大化所。2004年，他的團(tuán)隊(duì)成功研制出我國第一臺(tái)“里德堡態(tài)飛渡時(shí)間譜儀”，在國際上擁有了該領(lǐng)域最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)手段。從2002年至今，他已有4篇論文先后發(fā)表在《自然》和《科學(xué)》雜志上。 回到大化所，楊學(xué)明能按照自己的設(shè)想組建了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的科研團(tuán)隊(duì)。大化所的人說，他的團(tuán)隊(duì)里有3種人：“指兔子的”“打兔子的”和“揀兔子的”。楊學(xué)明是“指兔子的”，夠能捕捉到研究領(lǐng)域的前沿課題，為團(tuán)隊(duì)指明科研方向，確定目標(biāo)；而“打兔子的”和“揀兔子的”人，就是在科研方向、目標(biāo)確定之后，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的科技人員和保障人員。在楊學(xué)明的團(tuán)隊(duì)，不乏“打兔子”和“揀兔子”的高手。 現(xiàn)代基礎(chǔ)科學(xué)研究，有不少是依賴先進(jìn)的儀器設(shè)備開展的，要建造“里德堡態(tài)飛渡時(shí)間譜儀”，需要一筆不小的開支。結(jié)果楊學(xué)明的項(xiàng)目研究及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及時(shí)得到大化所及中科院的有力支持。 科學(xué)研究往往需要合作。在大化所，楊學(xué)明辦公室的隔壁是大化所從國外引進(jìn)的另一位特聘人才張東輝的辦公室。張東輝曾獲得新加坡國家最高科學(xué)獎(jiǎng)，是國際知名的動(dòng)力學(xué)理論專家。不用出研究所大門，楊張二人就能進(jìn)行討論和研究。而中科院支持楊學(xué)明與美國圣巴巴拉大學(xué)等單位的高水平科學(xué)家組成的國際創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也使得國際合作更加高效和有針對(duì)性。 優(yōu)美的大連，再加上大化所和諧奮進(jìn)的創(chuàng)新環(huán)境，使楊學(xué)明選擇了這里。 可以說，楊學(xué)明取得成功的諸多要素，都是大化所在進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程后極力追求的科研環(huán)境。引進(jìn)一流人才，持續(xù)不斷地支持基礎(chǔ)科學(xué)研究，鼓勵(lì)國際科技合作，創(chuàng)建優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)等等，大化所正給人一個(gè)現(xiàn)代科研所的新形象。 中科院人觀念的轉(zhuǎn)變 10年前，中科院和下屬的研究所，可完全不是現(xiàn)在的樣子。 從1998年開始，中科院進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)。凡被批準(zhǔn)進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程的研究所都只保留原來人數(shù)的1/3進(jìn)入創(chuàng)新崗位。抱了多半輩子的鐵飯碗要砸了，不少人都找領(lǐng)導(dǎo)去理論。全院上百個(gè)研究所，哪個(gè)所沒發(fā)生找領(lǐng)導(dǎo)吵架的事？中科院領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。 1/3進(jìn)入創(chuàng)新崗位，搞項(xiàng)目聘用制，引進(jìn)國際國內(nèi)一流人才，改革分配制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重新配置資源，擇優(yōu)支持，調(diào)整科學(xué)布局，凝練科學(xué)目標(biāo)……在中國科技界的注目下，中科院謹(jǐn)慎而堅(jiān)定地邁出改革的步伐，將研究院所的改革推向深入。 10年過去了。中科院當(dāng)時(shí)的矛盾逐漸化解，國際一流的科研成果多了，一流的科學(xué)家也有了，然而最重要的，是人的觀念變化了，知識(shí)創(chuàng)新工程中的改革措施早為人們所接受。 研究所面臨新問題 現(xiàn)在，科技人員接受了競爭上崗、簽合同的“規(guī)則”。大化所也因此聚集了一批優(yōu)秀科學(xué)家，出了不少的優(yōu)秀成果。可你能讓他們永遠(yuǎn)都三五年一聘，永遠(yuǎn)背負(fù)著競爭的包袱嗎？這種體制是否能讓那些已經(jīng)考察證明是非常優(yōu)秀的科學(xué)家潛下心來做一些更有挑戰(zhàn)性的課題呢？ 現(xiàn)代科研需要多學(xué)科交叉、集成、滲透。而大化所是一個(gè)以基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重、應(yīng)用研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化相結(jié)合為主要特色的綜合性研究所，它具備進(jìn)行學(xué)科交叉、集成的條件。但是每一個(gè)研究人員都是“落戶”在課題組中的。如何打破課題組的制約，從而建立一套有助于交叉創(chuàng)新的機(jī)制或制度呢？ 以前，所里只聘各處室的一把手，由他聘副職。這樣能使工作減少摩擦，提高效率。但一些部門的領(lǐng)導(dǎo)只考慮眼前的工作需要，而忽視了培養(yǎng)年輕人。如何保證科研管理和科學(xué)研究的可持續(xù)發(fā)展呢？ 如今，在大化所所長張濤的面前，橫亙著這樣一些新的問題。無疑，改革已經(jīng)步入了“深水區(qū)”。 張濤認(rèn)為，這些在改革初期實(shí)行的辦法在當(dāng)時(shí)是必要的，但隨著時(shí)間的推移，它們可能就不適應(yīng)新的形勢了。如何深化改革，進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新，是大化所的當(dāng)務(wù)之急。 大化所開始了新的探索。 參照國外的做法，去年，大化所出臺(tái)了研究員長期聘任管理辦法。那些在創(chuàng)新崗位工作10年以上且考核優(yōu)秀，或者得過國家獎(jiǎng)、得過國家杰出青年基金資助等的研究人員，經(jīng)學(xué)委會(huì)考評(píng)，可以長期聘用，以保證他們?cè)谡n題組長、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的崗位上退下來后，依然能夠潛心科研，繼續(xù)培養(yǎng)年輕人，依然能得到相應(yīng)的待遇。這也是對(duì)他們的精神鼓舞，目前該所已聘任了17位長期研究員。 為促進(jìn)學(xué)科的交叉融合，大化所鼓勵(lì)不同研究領(lǐng)域的研究組自愿組成研究組集群。目前已成立了兩個(gè)組群，另有14個(gè)組群正在籌建中。 為培養(yǎng)后備人才，要求有條件的課題組必須設(shè)立項(xiàng)目骨干，挑選35歲以下的有潛質(zhì)的人員作組長助理或副組長。 “盡管這些做法還不成熟，但我們?cè)笧槿旱母母镌囋囁纳顪\。”張濤說。 改革，在探索中前行 大化所又開始新的改革了。這些舉措得到了中科院黨組的支持，院黨組于去年確定了7個(gè)研究所為綜合配套改革的試點(diǎn)單位，大化所正是試點(diǎn)之一。 “進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程之初，中科院出臺(tái)的政策基本上是統(tǒng)一的，如曾要求每個(gè)研究所只能有不超過1/3的人進(jìn)入創(chuàng)新崗位。但中科院有近百個(gè)研究所，各所的研究特點(diǎn)不盡相同，科研活動(dòng)組織模式、人力資源與經(jīng)濟(jì)資源管理方式、科技評(píng)價(jià)重點(diǎn)與方法也必然不盡相同。如今，我們進(jìn)行研究所綜合配套改革，就是要探索適合不同類型研究所發(fā)展的體制與管理模式，為建立現(xiàn)代新型研究所、建立研究所分類管理的科學(xué)基礎(chǔ)探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。”中科院規(guī)劃戰(zhàn)略局局長潘教峰道出這輪改革的目標(biāo)。 除大化所外，中科院物理所、計(jì)算所、高能所、微生物所、寒區(qū)旱區(qū)環(huán)境與工程所、上海技術(shù)物理所作為試點(diǎn)，也開始了研究所體制的新探索。對(duì)7個(gè)試點(diǎn)單位而言，這次綜合配套制度改革，不是給資金，只是給政策。 科學(xué)研究需要不斷探索，作為依托的科研單位同樣需要在探索中不斷改革。中科院作為國立科研機(jī)構(gòu)，在知識(shí)創(chuàng)新工程實(shí)施10年后，依然堅(jiān)持著改革的步伐。
